Emerillon Management & Conseil, en tant qu’expert dans le domaine du conseil stratégique, joue un rôle crucial en accompagnant les entreprises dans la réalisation d’un diagnostic stratégique approfondi.

Percevons ensemble le diagnostic stratégique comme un examen complet de l’entreprise, visant à analyser en détail sa situation actuelle et son potentiel futur. Il s’agit d’un outil indispensable pour les dirigeants, leur permettant de:

• Comprendre les forces et les faiblesses internes de l’entreprise.
• Identifier les opportunités et les menaces externes.
• Définir des objectifs stratégiques clairs et réalistes.
• Développer des plans d’action efficaces pour atteindre ces objectifs.

Le diagnostic stratégique n’est pas un exercice ponctuel, mais plutôt un processus continu qui doit être mené régulièrement afin de s’assurer que l’entreprise reste sur la voie du succès.

Les étapes clés d’un diagnostic stratégique efficace:

1. Analyse interne:

• Ressources financières: Évaluer la disponibilité du capital, la structure de la dette, la rentabilité et la solidité financière de l’entreprise.
• Ressources humaines: Examiner les compétences et l’expérience des employés, la culture d’entreprise, la structure organisationnelle et la gestion des talents.
• Opérations: Analyser les processus de production et de livraison, l’efficacité opérationnelle, la gestion de la chaîne d’approvisionnement et les avantages concurrentiels.
• Marketing et vente: Évaluer le positionnement de la marque, la part de marché, les canaux de distribution, les stratégies de prix et de promotion, et la satisfaction client.
• Recherche et développement: Identifier les capacités d’innovation, les brevets et la propriété intellectuelle, le potentiel de croissance future.

2. Analyse externe:

• Environnement macro-économique: Prendre en compte la croissance économique, les taux d’intérêt, l’inflation, les politiques gouvernementales et les tendances économiques globales.
• Environnement sectoriel: Analyser les tendances du marché, la concurrence, les barrières à l’entrée, les réglementations spécifiques au secteur et les opportunités de croissance.
• Environnement social: Examiner les changements démographiques, les valeurs des consommateurs, les tendances culturelles et les impacts sociétaux potentiels.
• Environnement technologique: Identifier les nouvelles technologies, les progrès scientifiques, les menaces de disruption et les opportunités d’innovation.

« Ce diagnostic stratégique nous permet d’établir un plan stratégique à moyen et long terme pour concrétiser notre vision et notre mission. »